用六个问题组织复盘
一，最初要解决的业务问题是什么；二，范围在交付过程中发生了什么变化；三，哪些证据说明方案有效或无效；四，业务用户真正采用了什么；五，仍有哪些风险与依赖；六，下一步应该扩大、调整还是停止。
这六个问题要求团队同时展示判断依据和交付事实，避免复盘变成只罗列功能的演示会。
准备一份可讨论的项目材料
建议带上最初需求、范围变更、关键样例、验收结果和未完成事项。涉及企业隐私的内容应先脱敏；没有授权的客户名称、数据和结果不进入公开材料。
关于项目门诊与训练营
FDE 前线将围绕真实项目组织复盘、案例拆解和交付训练。公开场次、讲师和报名方式会在确认后发布；在此之前，可以先提交企业问题或完善人才档案，让运营团队了解你希望讨论的场景。